پروژه به انجام می‌رسد و تحویل محصول یا خدمات انجام می‌شود. ارزیابی نهایی انجام و تجربیات پروژه ثبت می‌شود.

روش مدیریت بهینه پروژه مبتنی بر تحول، رویکردی استراتژیک در حوزه مدیریتی پروژه است که بر تغییر عمده و اساسی در ساختارها، روندها، فرهنگ و عملکرد سازمان‌ها تا حدی که بهبود و تحول به‌وجود آید، تمرکز دارد.

انجام پروژه آنلاین توسط تیم ممتاز حامی پروژه که شامل فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف، تهران و امیرکبیر می باشد. هدف حامی پروژه کمک به شما برای انجام پروژه هایتان و خارج شدن از سر درگمی است.

می‌توانید اسناد، فایل‌ها، تصاویر و لینک‌ها را در صفحات مختلف ذخیره و سازمان‌دهی کنید.

نوشن به شما اجازه می‌دهد تا اطلاعات پروژه‌ها را به شکل صفحات قابل ویرایش، تقسیم‌بندی کنید.

با اجرای مراحل و فعالیت‌ها براساس فرآیندهای استاندارد، امکان بهبود مستمر و افزایش کیفیت کار ایجاد می‌شود.

جیرا امکاناتی مانند مدیریت وظایف، مدیریت پروژه اسکرام، ردیابی باگ‌ها و گزارش‌دهی را فراهم می‌کند. 

روش اجایل اجازه می‌دهد تا در طول پروژه تغییرات در نیازها و اولویت‌ها اعمال شود.

مدیریت کردن پروژه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندها و فعالیت‌های پروژه را به‌صورت منظم و سازمان‌یافته مدیریت کنند.

تسکولو دارای ویژگی‌های متنوعی است که می‌تواند بهره‌وری و کارآمدی شما را در انجام here پروژه‌ها افزایش دهد. برخی از این ویژگی‌ها عبارتند از:

ارتباط با مشتری: اطلاع‌رسانی مناسب به مشتریان در مورد وضعیت هزینه‌های پروژه تا اطمینان حاصل شود که هزینه‌ها در حدود تعیین شده است.

دوره‌های آموزشی مرتبط با مدیریت صحیح پروژه به روش اجایل می‌توانند به شما کمک کنند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت بهینه پروژه‌های چابک را کسب کنید. 

روش چابک‌سازی یا اجایل براساس تعامل مستمر با مشتری و توسعه مکرر و افزایشی محصول استوار است. در این روش، پروژه به مجموعه‌ای از فازها تقسیم می‌شود و در هر فاز، قابلیت‌های جدیدی به محصول اضافه می‌شود.

روش گردش کاری برای پروژه‌هایی که فرآیندهای مشخص و قابل تکرار دارند، مناسب است.